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                                      注會考試專業階段公司戰略與風險管理真題
                                      文章來源: 網絡整理      發布日期:2018-05-23 17:02

                                      注會考試專業階段公司戰略與風險管理真題

                                        一、單項選擇題(本題型共l6小題,每小題l分,共16分。每小題只有一個正確答案,請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案,在答題卡相應位置上用2B 鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。)

                                        1.某市多年經營免費電視業務的電視臺,正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費電視業務和收費視頻點播業務,并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電 視平臺,以使該電視臺的總體市場占有率在現有基礎上提升l5%。該電視臺認為這種戰略符合其長遠發展目標。該電視臺利用特定指標來衡量其戰略的優劣時,所 使用的戰略測試類別屬于(    )。

                                        A。競爭優勢檢驗    B。一致性檢驗       C。邏輯一致性檢驗    D。價值增值檢驗

                                        答案:D

                                        解析:良好的戰略能夠在市場為企業帶來價值增值,價值增值可以表現為盈利能力的提高,也可以表現為可預期的長期收益,其可用市場占有率、創新能力和員工滿意度等長期指標來衡量。該題目中的戰略體現了能夠提升市場占有率,所以屬于價值增值檢驗。

                                        2.大型超市連鎖店為不同地區分店選擇重點銷售商品時,會考慮到每個地區中居民的一般消費特性,其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低,將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組,該細分過程屬于(    )。

                                        A。人口細分       B。財富細分         C。購買特性細分         D。價值細分

                                        答案:A

                                        解析:市場研究常常以年齡、收入、社會階層、性別、地區、職業等進行劃分,這與產品和服務高度相關。該題目屬于按照收入進行的細分;針對選項D,價值細分是屬于針對企業提供的產品和服務的劃分,而不是根據消費者進行的劃分,所以選擇A。

                                        3.甲公司是牛肉生產、加工及零售企業。‘近期甲公司開始考慮將其業務擴展到國際市場,在勞工成本較低的越南設立統一的牛肉加工廠,并在多個國家從事牛肉 加工食品零售業務。甲公司管理層采用集權式管理方式,為確保牛肉加工食品的質量,甲公司計劃將所有原料牛在日本農場飼養。根據以上內容,適合甲公司選擇的 國際化發展戰略是(    )。

                                        A。多元化成長戰略   B。全球化戰略 C。多國化戰略    D。跨國化戰略

                                        答案:D

                                        4.下列各項中,不能增加企業核心競爭力的是(    )。

                                        A。產品差異化   B。購買生產專利權  C。創新生產技術    D。聘用生產外包商

                                        答案:D

                                        5.甲集團是國內大型糧油集團公司,近年來致力于從田間到餐桌的產業鏈建設,2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司,并全面更換了乙 公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降,為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額,2010年初需要制定方便面競爭戰略。該 競爭戰略屬于 (    )。

                                        A。公司戰略    B。業務單位戰略    C。產品戰略    D。職能戰略

                                        答案:B

                                        解析:業務單位戰略屬于競爭戰略。

                                        6.甲公司為軟件開發公司,總部設在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”),甲公司主要為乙公司實現預期通信功能和業務管理功能提供應 用軟件開發服務。乙公司以各省或大型城市為業務管理單位,各業務管理單位需求差異較大,軟件功能經常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關系。甲公 司所處的軟件開發行業的突出特點是知識更新快,同時也導致經驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大,為此甲公司按乙公司的業務管理單位,對各項目進行管理 和考核。根據上述情況,適合甲公司選擇的最佳組織結構類型是(    )。

                                        A。職能制組織結構     B。事業部制組織結構   C。戰略業務單位組織結構    D。矩陣制組織結構

                                        答案:D

                                        7.企業運營流程的可見性作為影響企業的運營方式和管理方式的重要因素之一,是指(    )。

                                        A。企業生產計劃的可見程度

                                        B。企業產能計劃的可見程度

                                        C。企業運營流程為客戶所見的程度

                                        D。企業產品和服務需求變動的可見程度

                                        答案:C

                                        解析:可見性是指運營流程為客戶所見的程度。



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